[轉載] Golden Lessons From Steve Jobs

轉載自：Golden Lessons From Steve Jobs 小正正

• 「求知若飢，虛心若愚。」
  （Stay hungry. Stay foolish.）
• 「活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？」
  （We're here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?）
• 「對最高品質錙銖必較。有些人不習慣追求卓越的環境。」
  （Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an environment where excellence is expected.）
• 「你們的時間有限，所以不要浪費時間去過別人的生活」
  （Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.）
• 「要成就一番偉大的事業就是要愛你所做的。如果你還沒找到，繼續尋找，別安於現狀。」
  （The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.）
• 「創新是分辨領導者與跟隨者的重要關鍵。」
  （Innovation distinguishes between a leader and a follower.）
• 「質量比數量更重要,一支全壘打遠優於兩支安打。」
  （Quality is more important that quantity. One home run is much better that two doubles.）
• 「成為墓地裡最富有的人，對我來說無關緊要。
  晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情──這對我來說才重要。」

[轉載] 每周一智：改變人的態度，卻不引起忿怒的九種方法！

轉載自：每周一智：改變人的態度，卻不引起忿怒的九種方法！

而其中談到當與別人持反對意見，或認為另一個意見更好的情況下，我們可以運用來改變他人的態度，卻不用攻擊或是引起憤怒的九種方法。

1.凡事皆以真誠的讚賞與感謝為前提：
先找到一個雙方都能接受的共同點，然後再由對方的諸多表現中，找出要讚賞的優點來。

2.以間接的語句指出他人的錯誤：
與其說：「你的做法真笨！」還不如說：「你做的這件事尚未符合標準。但是我相信，你一定可以得更好。」

3.先說出自己錯哪裡，然後再批評別人：
圓熟的管理人面對別人所犯下的錯誤，往往會先承認自己也很可能犯同樣的毛病。假如在追究別人的過失之前，能先提到這點，則不但可以維護彼此之間的關係，也更能贏得對方的合作。

4.用問問題來取代直接的要求：
這對引發部屬的創意性思考極為有用。

5.一定要顧到他人的面子：
沒有人願意顯露出自己的愚蠢。要給別人一個保留自己形象的機會。

6.只要稍有改進即給予讚賞。「嘉勉要誠懇，讚美要大方。」：
人在從事一項新工作的時候，往往需要別人的立即反應，並喜歡自己有成就的感覺。

7.給他一個願意全力追求的美譽：
對一般員工極為重要的「美譽」，即為管理人對他們的高度評價。假如你的部屬意識到你相信、並尊重他們，則他們一定會加倍努力，以真正贏得這份信任與敬重。

8.多多鼓勵，讓他覺得這過錯很容易改正：
員工是否會改變態度或行為，往往得視其難易的程度而定。此原則可幫助他們「願意」接受改變。

9.使他覺得，照你的意思去做會很開心：
讓他們明白：這麼做，對他們會有什麼好處