2013年6月11日 星期二

[轉載] Golden Lessons From Steve Jobs

轉載自:Golden Lessons From Steve Jobs 小正正

  • 「求知若飢,虛心若愚。」
    (Stay hungry. Stay foolish.)
  • 「活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?」
    (We're here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?)
  • 「對最高品質錙銖必較。有些人不習慣追求卓越的環境。」
    (Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an environment where excellence is expected.)
  • 「你們的時間有限,所以不要浪費時間去過別人的生活」
    (Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.)
  • 「要成就一番偉大的事業就是要愛你所做的。如果你還沒找到,繼續尋找,別安於現狀。」
    (The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.)
  • 「創新是分辨領導者與跟隨者的重要關鍵。」
    (Innovation distinguishes between a leader and a follower.)
  • 「質量比數量更重要,一支全壘打遠優於兩支安打。」
    (Quality is more important that quantity. One home run is much better that two doubles.)
  • 「成為墓地裡最富有的人,對我來說無關緊要。
    晚上睡覺的時候能說,我們做了一件很棒的事情──這對我來說才重要。」
2013年6月4日 星期二

[轉載] 每周一智:改變人的態度,卻不引起忿怒的九種方法!

轉載自:每周一智:改變人的態度,卻不引起忿怒的九種方法!

而其中談到當與別人持反對意見,或認為另一個意見更好的情況下,我們可以運用來改變他人的態度,卻不用攻擊或是引起憤怒的九種方法。

1.凡事皆以真誠的讚賞與感謝為前提:
先找到一個雙方都能接受的共同點,然後再由對方的諸多表現中,找出要讚賞的優點來。

2.以間接的語句指出他人的錯誤:
與其說:「你的做法真笨!」還不如說:「你做的這件事尚未符合標準。但是我相信,你一定可以得更好。」

3.先說出自己錯哪裡,然後再批評別人:
圓熟的管理人面對別人所犯下的錯誤,往往會先承認自己也很可能犯同樣的毛病。假如在追究別人的過失之前,能先提到這點,則不但可以維護彼此之間的關係,也更能贏得對方的合作。

4.用問問題來取代直接的要求:
這對引發部屬的創意性思考極為有用。

5.一定要顧到他人的面子:
沒有人願意顯露出自己的愚蠢。要給別人一個保留自己形象的機會。

6.只要稍有改進即給予讚賞。「嘉勉要誠懇,讚美要大方。」:
人在從事一項新工作的時候,往往需要別人的立即反應,並喜歡自己有成就的感覺。

7.給他一個願意全力追求的美譽:
對一般員工極為重要的「美譽」,即為管理人對他們的高度評價。假如你的部屬意識到你相信、並尊重他們,則他們一定會加倍努力,以真正贏得這份信任與敬重。

8.多多鼓勵,讓他覺得這過錯很容易改正:
員工是否會改變態度或行為,往往得視其難易的程度而定。此原則可幫助他們「願意」接受改變。

9.使他覺得,照你的意思去做會很開心:
讓他們明白:這麼做,對他們會有什麼好處